Post by account_disabled on Nov 25, 2023 23:02:00 GMT -5
最后,为了取得成功,外包必须成为参与式方法的一部分。由于他定期出现在公司并与其他员工合作,因此服务提供商成为现有团队的合作伙伴,而不是竞争对手。它甚至成为销售人员的驱动力和巨大支持,使他们能够专注于基本要素:发现潜在客户、留住客户和增加销售额。
一个或多个在您不了解的领域拥有真正专业知识的人合作。找到合适的人更为重要,因为他们将帮助您发展业务和在线形象。
为了指导您选择合适的合作伙伴,请询问您自 电话号码清单 己以下一些问题,以确定满足您需求的服务提供商。
经验与成就
要求查看已完成的工作和服务的示例。
检查候选人的网站和社交媒体。如果您不喜欢他提供的内容,请继续!
要求评估和量化为其他客户获得的结果。
还要检查该人是否尚未为您的竞争对手之一工作,以避免任何利益冲突。
衡量成功的标准
要求澄清他如何设定目标以及如何衡量结果。
实施什么类型的监控?
对您希望接收监控报告的频率以及通话或会议的频率有明确的期望。
所提供服务的充分性
明确指定您的需求和期望,以找到所需的专业知识,因为数字营销涵盖了广泛的技能。
平面设计师不是文案或搜索引擎优化。网站管理员不一定有能力建立成功的电子邮件活动。您的期望越具体,合作就越富有成效。
准备一份详细的简介,明确定义每个人的使命和责任。
合作类型
外包的主要缺点之一是远程工作,存在指令和想法被误解的风险。这就是为什么定期会议是必不可少的(有点像建造房子时的现场会议)。
最终,确保性能或开发收益能够证明外包成本的合理性。明确指定预期结果:更多销量、更高知名度、更好的品牌形象等。
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4 条评论
霍耶特 2014-06-05 下午 2:34
您好,
感谢您的这篇文章。您写道,与雇用内部营销经理相比,营销外包可以节省 50% 到 70%。您能告诉我们您基于哪些有形元素或研究吗?
预先感谢您
最好的问候
玛丽安
您好,
如果营销外包代表了节省的重要来源,那是因为我们正在比较两种不同的业务方法。
1. 就内包而言,它涉及创建和维护一个经典的营销部门。这意味着中小企业将必须招募多个人才来管理现代营销的所有典型职能(战略、沟通、电子营销、社交网络、CRM 和电子邮件、数据挖掘、公共关系等)。设立这样一个部门,即使是一个不起眼的部门,也是昂贵的。除了几个人的固定工资成本外,还有福利、社会费用,还有招聘、培训和代表费用。简而言之,越来越少的公司能够负担得起完整的内部营销部门的奢侈费用。
2.在外包的情况下,模型完全不同。我们正在项目和咨询的基础上向前推进。为了支付一名初级员工的费用,中小企业与一位高级人士建立了合作伙伴关系,后者将为它提供建议并为其协调所有营销活动。根据需要,顾问可以致电其专业合作伙伴网络。仅对所提供的服务开具发票。合作的范围和期限是灵活的。它们可以根据中小企业的发展进行审查和调整。
一个或多个在您不了解的领域拥有真正专业知识的人合作。找到合适的人更为重要,因为他们将帮助您发展业务和在线形象。
为了指导您选择合适的合作伙伴,请询问您自 电话号码清单 己以下一些问题,以确定满足您需求的服务提供商。
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要求查看已完成的工作和服务的示例。
检查候选人的网站和社交媒体。如果您不喜欢他提供的内容,请继续!
要求评估和量化为其他客户获得的结果。
还要检查该人是否尚未为您的竞争对手之一工作,以避免任何利益冲突。
衡量成功的标准
要求澄清他如何设定目标以及如何衡量结果。
实施什么类型的监控?
对您希望接收监控报告的频率以及通话或会议的频率有明确的期望。
所提供服务的充分性
明确指定您的需求和期望,以找到所需的专业知识,因为数字营销涵盖了广泛的技能。
平面设计师不是文案或搜索引擎优化。网站管理员不一定有能力建立成功的电子邮件活动。您的期望越具体,合作就越富有成效。
准备一份详细的简介,明确定义每个人的使命和责任。
合作类型
外包的主要缺点之一是远程工作,存在指令和想法被误解的风险。这就是为什么定期会议是必不可少的(有点像建造房子时的现场会议)。
最终,确保性能或开发收益能够证明外包成本的合理性。明确指定预期结果:更多销量、更高知名度、更好的品牌形象等。
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4 条评论
霍耶特 2014-06-05 下午 2:34
您好,
感谢您的这篇文章。您写道,与雇用内部营销经理相比,营销外包可以节省 50% 到 70%。您能告诉我们您基于哪些有形元素或研究吗?
预先感谢您
最好的问候
玛丽安
您好,
如果营销外包代表了节省的重要来源,那是因为我们正在比较两种不同的业务方法。
1. 就内包而言,它涉及创建和维护一个经典的营销部门。这意味着中小企业将必须招募多个人才来管理现代营销的所有典型职能(战略、沟通、电子营销、社交网络、CRM 和电子邮件、数据挖掘、公共关系等)。设立这样一个部门,即使是一个不起眼的部门,也是昂贵的。除了几个人的固定工资成本外,还有福利、社会费用,还有招聘、培训和代表费用。简而言之,越来越少的公司能够负担得起完整的内部营销部门的奢侈费用。
2.在外包的情况下,模型完全不同。我们正在项目和咨询的基础上向前推进。为了支付一名初级员工的费用,中小企业与一位高级人士建立了合作伙伴关系,后者将为它提供建议并为其协调所有营销活动。根据需要,顾问可以致电其专业合作伙伴网络。仅对所提供的服务开具发票。合作的范围和期限是灵活的。它们可以根据中小企业的发展进行审查和调整。